6、耍點小技巧，或發揮攝影師的幽默細胞就像是想讓對方笑，不要說「茄子」，其實「茄子」很不自然，動作太大像是大笑卻又不像是真笑，如果想讓對方看起來像是在微笑，那就談談錢吧，說一聲「」嘴角上揚的角度比什麽詞匯都妙。

是的，隻有忠實於時代、忠實於人民、忠實於自己的人才有勇氣和膽識腳踏實地、堅定地走自己的路。”20世紀70年代末、80年代初，邵大箴還撰寫了多篇研究和評述西方傳統美術與現代派藝術的文章，如《印象派的評價問題》《現代派美術與想象》《畢加索——不倦的探索者》《西方當代美術中的現實主義》等。

這些文章將西方的現代藝術思潮和藝術流派介紹到國內，給國內的藝術家帶來了新視野與新啟示。20世紀50年代，邵大箴（右二）在蘇聯留學時與同學合影。到了80年代中後期，一股新的美術思潮如暴風驟雨般席卷中國美術界，試圖探索一個全新的藝術發展道路與空間。

邵大箴始終對這股新的美術思潮保留支持的態度，但對照搬西方現代主義藝術及否定民族傳統藝術的一些言行並不支持，而且還有擔憂。他於1985年5月開始擔任《美術》雜誌主編，在這一身份以及當時美術思潮的多重影響下，他總是站在時代前沿和發展全局去考量中國當代藝術該如何健康發展。

因而，這一時期他主要聚焦於中國當代美術思潮走向的研究與評議。

他始終堅持正確的導向和開放包容的態度，這一時期《美術》雜誌所反映出來的對各種聲音的接納便是明證。海底撈知道，要讓員工感到幸福，不僅要提供好的物質待遇，還要讓人感覺公平。

海底撈不僅讓這些處在社會底層的員工得到了尊嚴，還給了他們希望。海底撈的幾乎所有高管都是服務員出身，這些大孩子般的年輕人，獨立管理著幾百名員工，每年創造幾千萬營業額。

沒有管理才能的員工，通過任勞任怨的苦幹也可以得到認可，普通員工如果做到功勳員工，工資收入隻比店長差一點。當然，書名為海底撈你學不會，所以我們不能照搬照抄海底撈的經營戰略，不光是讓員工有主人翁意識有團隊精神，還要繼承其優點，在發展中進步，在進步中創新，雖然都屬服務業，畢竟模特業和餐飲業還是有很大不同的，因此我們必須要做出自己的東西來。